A ZAREX Magyarország Kft. az elmúlt több, mint két évtizedben különböző szakmai programokat dolgozott ki a vállalkozások problémáinak megoldására. Tevékenységünk központjában két nagyon fontos, de összefüggő kérdés áll: a növekedés és a finanszírozás. Ezek a kérdések előbb vagy utóbb minden vállalkozás esetében felmerülnek, sok esetben – mint például napjainkban – igazi, nagy kihívásként. De ugyanilyen fontos tényező a hatékonyság is, amely szintén szorosan kapcsolódik a növekedéssel és a finanszírozással.
Tapasztalatink szerint ezekkel a kérdésekkel nem kellő mértékben foglalkoznak a vállalkozások tulajdonosai, vezetői. Nem kellő mértékben, mert a napi, operatív feladatok megoldása mindent háttérbe szorít általában. Egyes esetekben nem kellő szakértelemmel közelítik meg ezt a témát, melynek eredménye a kudarc, a sikertelenség.
A probléma megoldásában segíthet külső szakértő is, azonban igénybevételükre ritkán kerül sor, mert sok esetben:
- nehéz választani a szakértők között, nehéz eldönteni, hogy melyikük a legalkalmasabb problémájuk megoldására
- rossz beidegződések alapján olyan elvárások alakulnak ki, hogy jöjjön valaki, aki azonnal megoldja problémánkat úgy, hogy nekünk lehetőleg ne kelljen csinálni semmit
- a szakértők díjazása is nagyon sok – elsősorban a kisebb – vállalkozást elrettent
Lehetne még hosszan sorolni ezeket a problémákat, de a lényeg az, hogy a vállalkozásoknak hatékonyan célszerű működni, növekedni kell, és mindezekhez finanszírozások szükségesek.
Ezek a módszerek alkalmazása lehetővé teszi, hogy segítséget biztosítsunk azon vállalkozások számára, amelyek :
- Nem kellő hatékonysággal működnek és ezen javítani szeretnének. A rendelkezésre álló anyagi és szellemi erőforrásaikat úgy kell felhasználni, hogy a lehető legtöbbet tudja kihozni belőle a vállalkozás. Képes legyen a maga szintjén tevékenységét megtervezni és megszervezni, mert e téren hatalmas tartalékok vannak.
- Stabilan, kiegyensúlyozottan működnek, ezért új fejlesztéseket, új célkitűzéseket akarnak megvalósítani, amely biztosíthatja további növekedésüket. Szükséges azonban, hogy ne csak az anyagi, technikai viszonyokban gondolkozzanak. A menedzsment, a vállalkozás irányításának a fejlesztésére is szükség van. Erről nagyon sokan megfeledkeznek, ezért aztán sok esetben a technikai fejlesztés sem hozza meg az elvárt eredményt.
- Külső finanszírozások bevonását tervezik, amelyhez célszerű megfelelően felkészülni. Sokan azt gondolják, hogy a bank azért van, hogy átutalja a fejlesztéshez szükséges pénzt. Arra már kevesen gondolnak, hogy a pénzintézet fontos feladata a kihelyezett finanszírozás kockázatának csökkentése. Ebben pedig a vállalkozásoknak van fontos szerepe. Például a szükséges finanszírozás minél alaposabb, részletesebb, reális számításokkal alátámasztott előkészítésével. Az üzleti terv megalapozottságának növelése például nagymértékben csökkenti a pénztulajdonos – és egyúttal a vállalkozás – kockázatát.
- Fejlődését belső problémák nehezítik és ezeket meg szeretnék oldani. Gyakori, hogy a vállalkozások alapvető problémájukat a pénz hiányában látják. Ez részben igaz is, ugyanakkor számos egyéb területen jelentkező problémát nem oldanak meg. A nem hatékonyan, a nem szervezetten, a nem jól irányított vállalkozás rengeteg pénzt pazarol el, amely éppen a fejlesztéseknél hiányzik.
